九洲城娱十年信誉登录

  • <tr id='9CTtmu'><strong id='9CTtmu'></strong><small id='9CTtmu'></small><button id='9CTtmu'></button><li id='9CTtmu'><noscript id='9CTtmu'><big id='9CTtmu'></big><dt id='9CTtmu'></dt></noscript></li></tr><ol id='9CTtmu'><option id='9CTtmu'><table id='9CTtmu'><blockquote id='9CTtmu'><tbody id='9CTtmu'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='9CTtmu'></u><kbd id='9CTtmu'><kbd id='9CTtmu'></kbd></kbd>

    <code id='9CTtmu'><strong id='9CTtmu'></strong></code>

    <fieldset id='9CTtmu'></fieldset>
          <span id='9CTtmu'></span>

              <ins id='9CTtmu'></ins>
              <acronym id='9CTtmu'><em id='9CTtmu'></em><td id='9CTtmu'><div id='9CTtmu'></div></td></acronym><address id='9CTtmu'><big id='9CTtmu'><big id='9CTtmu'></big><legend id='9CTtmu'></legend></big></address>

              <i id='9CTtmu'><div id='9CTtmu'><ins id='9CTtmu'></ins></div></i>
              <i id='9CTtmu'></i>
            1. <dl id='9CTtmu'></dl>
              1. <blockquote id='9CTtmu'><q id='9CTtmu'><noscript id='9CTtmu'></noscript><dt id='9CTtmu'></dt></q></blockquote><noframes id='9CTtmu'><i id='9CTtmu'></i>
                  首  頁 關於我們 能源新聞 發展動態 安全生產 經營管理 黨建之頁 能源文化 科技園地 廉潔之窗  
                  信息公開 人力資源 能源論壇 學習平臺 工會天地 交流合作 團徽璀璨 和諧之音 產品展示 企業榮譽  
                郵箱登陸
                站內搜索:
                能源新聞 更多 >>
                劉德忠慰問頭塘儲配站一線員工
                趙自成到巨能中環公司一線送清涼慰問
                楊一作“中國特色社會主義為什麽好...
                李文樹帶隊慰問松藻公司礦山機械廠...
                李雲鵬慰問渝新售電公司一線員工
                李文樹慰問渝新松藻煤礦高溫一線員工
                九龍坡區人大代表團到中梁山北礦考...
                李文樹帶隊驗收渝新逢春煤礦首套急...
                李雲鵬到天府公司慰問高溫崗位一線...
                李文樹到南桐公司作“不忘初心、牢...
                劉德忠作主題教育專題黨課報告
                李雲鵬到松藻公司作主題教育專題黨課
                集團黨委開展“不忘初心、牢記使命...
                集團黨委召開主題教育跟進學習暨“...
                你現在所在的位置:首 頁能源論壇
                管理重在“理”
                文/吳清南    圖/  責任編輯/ 程友華    2019年08月07日   [ ]

                  

                工作中難免不出現問題,同事間難免不發生摩擦,這就需要管理者膽大心細履行管理職能,把問題和摩擦有效處理和化解。筆者認為,“管理”應在“理”字上下功夫,落腳在“管”字上。

                首先要“理人”。事由人來辦,人因事而起,人和事密不可分,但出現問題說話的是人而不是事。這個時候需要管理者耐心傾聽,找出癥結,當然,這不是簡單聽憑一面之詞,要根據反映問題查證核實,找準癥結。

                其次要“理事”。通過人知道了事情的原委後,管理者不能聽之了事,聽之任之,更不能簡單的以話傳話,要根據癥結原因,在相關人員中處理化解,不能隨意擴大人員覆蓋面。唯有如此,既能有效解決問題,更有利於團隊和諧。

                再次要“善管”。有人說,“管”是得罪人的差事,但作為合格的管理者,就應該擔負起敢管的責任。管的過程中只要是出於公心,只要是依據規章制度,就不會有什麽不妥。批評、教育、處罰,大膽履行管理職能,促使員工成長,這才是真正對員工的關愛。

                 
                返回頂部】 【打 印】 【關閉窗口
                中國·澳门皇冠 版權所有
                地址:菲律宾市渝北區洪湖西路12號 郵編:401121
                建議分辨率設置:1024×768,使用IE5.0以上版本瀏覽器 ICP備案編號:渝ICP備08100852號