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                關於新時期加強提升礦井執行力建設路徑的思考
                文/李中春    圖/  責任編輯/ 萬征    2019年07月26日   [ ]

                  

                新時期,加強執行力建設,是現代企業管理的重要內容。執行力建設其實質是執行決策和各項規定的效力,核心是構建一套行之有效的長效機制,目的是實現效率、效果和效益的統一。結合礦井實際,如何圍繞中心增強“四個意識”,以有效的執行力為實現融合發展、依法治礦、精管細作、安全高效、文明和諧目標提供有力保障,現就加強企業執行力建設的基本途徑與方式談以下見解。

                一、明確推進執行力建設的目的意義和核心理念

                加強執行力建設,不僅能確保黨的路線、方針、政策,國家的法律法規以及企業的規章制度的貫徹執行,而且對依法治礦、培養高素質的管理人才和優秀的操作職工隊伍,都具有十分重要的意義。執行力的強弱直接關系到企業整體工作的推進與發展,提高執行力是企業管理的必然選擇。按照“令必行,行必快、快必果、果必優”的執行力建設核心理念,就應該把強化安全生產管理,強化幹部作風建設,強化規章制度執行,強化職工行為規範等作為執行力建設的重要內容。

                二、推進執行力建設應從“四個層次”入手

                一是加強各級班子對重大決策的執行力。主要是使礦級領導班子到機關科室、基層科隊對上級關於黨的建設、安全管理、生產管理、經營管理、精神文明建設等重大決策、決定、規章制度的學習領會到位,貫徹落實始終做到堅定不移,執行過程不折不扣,為確保政令暢通提供執行保證。

                二是加強管理指揮者的執行力。要求各級管理人員切實履行職責,對工作目標、工作任務、工作重點分解有計劃,有落實,有檢查,有督促,有考核,有責任追究,確保工作部署安排到位,工作任務落實到位,工作責任執行到位,提高管理者執行制度能力、務實高效能力、勇於創新能力、團結協作能力、積極應變的能力,使廣大幹部作風更加紮實、紀律更加嚴明、管理更加規範、落實更加有力。

                三是加強▓現場工作的執行力。要求現場管理不僅要善於領會上級的決策和意圖,而且要主動超前思考、靠前指揮,在隱患處置、生產組織、環節疏通、質量管理、重點工程建設等嚴格把關,依靠高質量的管理和手段,消除工作上的“拖、拉、疲、遢”、解決問題不徹底等不良現象。

                 四是加強操作職工隊伍的執行力。要通過在職工中形成遵守規章制度不折不扣,執行規程措施不折不扣,執行操作規範不折不扣,嚴格質量標準不折不扣,完成本職工作不折不扣的濃厚氛圍,解決上有政策、下有對策、我行我素的問題,解決工作怨天尤人、消極怠工的問題,解決不上標準崗、不幹標準活的問題,解決有令不行、有禁不止的問題,以此調動操作職工工作的積極性、主動性,提高職工的大局意識、團隊意識、服從意識和整體執行力。

                三、加強企業執行力建設的基本途徑

                首先,要增強全員執行力建設的認識理念。所謂執行力,就是一個組織執行決策、達到決策目標的能力,是按質按量完成被指定工作或任務的前提和保障。一個企業如果沒有形成有效的、暢通的執行力,它就沒有凝聚力和發展力。對礦井來講,每位員工要牢固█樹立剛性化的執行理念,接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求圓滿,增強執行的自覺性、主動性和務實性;要牢固樹立效▓能化的執行理念,形成只爭朝夕求進步、埋頭苦幹抓落實、爭創一流促發展的良好局面;要牢固樹立嚴細實的執行理念,養成求真務實、一絲不茍、緊盯細節、一抓到底的工作習慣;要牢固樹立人本化的執行理念,用嚴格的制度、團隊的精神,調動每個人的積極性,形成抓落實的強大合力;要通過學習、培訓、輔導講座等形式,開展《執行力》、《細節決定成敗》、《贏在執行》等書籍的學習,使執行力成為每個幹部職工的信念、目標、動力和行為。                            

                其次,要強化執行力機制建設。建立完善規範的執行力制度,是增強執行力的重要保證。要明確執行機制。基層單位、部門要作為執行的主體,對上級的重要會議、決策部署、規章制度、重要文件等,不僅要抓好學習,吃透精神,還要認真研究制定貫徹落實的具體措施和辦法,一級抓一級,層層抓落實,使上級重要決策部署不折不扣執行到位、落實到位;要強化督導機制。要以部門為督導的主體,對重大決策、規章制度的出臺,工作部署的實施,不僅要組織本部門人員全面貫徹,帶頭執行,做好宣傳引導,還要負責對本系統、基層隊貫徹執行情況進行定期或不定期的督促檢查,確保貫徹執行不出偏差、不走樣;要強化督辦機制。對督辦的主體責任部門,要及時對各科隊、部門貫徹執行上級指示、指令情況進行跟蹤督辦,重點督辦各級對上級重要決策部署的學習掌握情況、貫徹落實情況、措施辦法制定情況等,凡是出現落實較差或沒有落實等情況,要及時提出處理意見;要強化督察機制。要以紀監部門為督察的主體,充分發揮紀檢監察作用,對基層隊貫徹執行上級決策指令的全過程進行監督監察,重點解決不執行和執行不力的問題,及時發現問題和解決問題,對拒不執行或明知故犯、頂風違紀、不作為、亂作為的單位和個人,要按規定進行誡勉談話或紀律處分;要強化獎懲機制。企業領導集體要加強對各部門、基層隊執行力情況進行考核,將執行過程、效果納入工作責任考核,對執行力不強,出現嚴重問題的,實行評先表彰一票否決制,並且將考核與安全生產、標準化、經營管理和黨建目標獎勵等綜合掛鉤;要強化責任追究機制。對工作執行效果要實行責任逐級追究制,一般問題可組織部門對單位黨政領導進行戒免談話,出現重大決策或工作失誤引發嚴重後果,涉及違規違紀的,可由紀監部門查實後,根據幹部管理權限提出處理意見。 

                其三,要強化各個層次執行力管理。按照現代企業管理制度要求,層次管理是增強執行力的有效方式,只有管理層次清楚、權責明確,才能有效推動企業發展。作為領導集體,就是作決策、定方向、抓用人,以大局觀抓好目標制定和部署規劃,抓好每一級職能職責的明確,做到基層能解決處理的問題,部門就不幹預插手,部門能解決的事情,礦級領導就不幹涉,只有做到總攬不包攬、果斷不武斷、用人不疑人、放手不撒手,才能保證執行效果達到事半功倍;作為機關管理部門,就是重傳導、重監督、重落實,要發揮承上啟下的作用,準確、迅速領會領導的決策和▓意圖,及時制定出切實可行的實施方案,盡快予以落實。同時要抓好執行過程的監管,保證每項工作有安排、有落實、有檢查;作為基層執行單位,就是重操作、重質量、講效率。任何工作一旦確定以後,就必須樹立忠誠、服從、執行的理念,並結合實際想辦法、添措施,一絲不茍地按照目標要求,督促班組保質保量、精益求精、安全高效地完成,只有把每項工作做到極致,才能真實體現執行的水平。

                其四,要強化執行責任。我們每一件份內應做的工作,都應承擔和肩負完成的使命,執行責任落實好與差,體現的就是自身的素質。要增強執行責任,就是要對工作勇於負責,在其崗就要謀其政,形成一抓到底的精細化執行作風,決不能敷衍塞責,逃避責任。要通過建立完善各項規章制度,明確各工種操作規範,細化工作標準,通過以制度增強執行責任,以精細標準增強執行責任,以嚴格管理增強執行責任,切實保證上級各項決策執行不走樣、工作標準不走樣。

                其五,要強化執行作風。工作作風是執行力的重要體現,要大力弘揚求真務實、真抓實幹的工▓作作風,對上級交辦的任務,要主動接受,自覺行動,做到雷厲風行;對分管工作和份內事務,要做到心中有數,準確把握進度,件件抓好落實;對急、難、險、重任務,要深入現場,組織有力,敢於攻堅,杜絕遙控指揮;要把執行力與實際工作、具體崗位職責相結合,從每一個幹部職工做起,從每一件具體工作做起,以執行力推動安全生產發展,促進企業和諧穩定。

                面對新的發展形勢,我們只有進一步以求真務實的態度抓執行力建設,才能不斷█強化廣大幹部職工的政治素質、崗位技能、職業道德、人格修養,不斷提高執行制度的能力、務實高效的能力、勇於創新的能力、團結協作的能力、積極應變的能力、善解矛盾的能力,也才能更好地為企業發展提供堅強保障。

                 

                 
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