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                旗能公司:做實做細第一監督職責█ 當好政治生態“護林員”
                文/易超    圖/  責任編輯/ 朱洪彬    2019年07月26日   [ ]

                  

                近年來,旗能公司紀委積極落實監督職責,在日常監督、精準監督、專項監督和長期監督上探索創新、實現突破,著力發現問題的能力,註重及早糾正偏差、防微杜漸,切實做好政治生態“護林員”。

                緊抓關鍵,做實日常監督。日常監督把監督寓於日常工作之中,在抓早抓小、防微杜漸。柔性監督,讓日常談心經常提醒成為利器。組織印發“一小時談心及廉政談話方案”,全公司各層級開展日常廉潔談心談話400余人次,對新提拔人員進行任前談話23人次,開展提醒談話3人次。紀律教育常抓不懈。“典型案例”深剖根源,“以案四說”發揮震懾,對身邊案典型案進行深剖根源,利用“三會一課”、主題黨█日進行“以案四說”,上半年共計學習違規違紀典型案例26次,開展“以案四說”警示教育會20余場次。關鍵節點“警鐘常敲”。緊盯元旦、春節、清明、五一、端午等節假日,利用旗能小蓮、OA留言等方式向黨員幹部、重要崗位人員發送提醒短信,早招呼、早提醒,反復強調廉潔規矩和底線要求,確保清風“廉節”。上半年各單位推送廉潔信息共計70余條,3000余人次受到教育。

                聚焦核心,做細精準監督。延伸監督觸角,深入一線實地監督,按照“臨現場、盯重點”,組織了對陽極鋼爪橫梁尺寸不合格事宜和磨煤機襯板網上競價采購不合理環節的監督檢查,並及時發出問題整改函督促整改,並完善《陽極組織車間鋼爪熔渣焊廉潔風險專項管控制度》等11項管理流程和制度。持續深化“三轉”,細化監督,列席公司股東會、董事會,參加黨委會、總經理辦公會以及采購銷專題會近距離監督。精準運用政策,堅持實事求是,準確把握“三個區分開來”,對不實線索及時澄清,鼓勵幹部擔當作為。

                檢視問題,著力專▓項監督。深入調查研究,精準解決突出問題,確定“檢測業務風險防控對策”的調研題目,緊扣檢測業務流程和制度管理,深入了解公司檢測業務風險管控情況,分析發現檢測業務目前在制度建設及執行、技術防控、內部管理、檢測結果應用等方面█存在風險和不足,提出整改建議,堵塞采制化流程漏洞。從嚴查找差▓距,夯實“三個責任”落實,定期對公司各級黨組織黨風廉政建設工作進行專項監督檢查,對標對表查找問題,當面溝通交流,督促及時進行整改,促進黨風廉政建設工作提高質量,涵養良好政治生態。著█力工作落細,深化監督實效,深入推進 “5+4+3”專項工作,紮實做好巡視整改“後半篇文章”,制定《2019年公司落實黨委主體責任強化監督執紀的實施方案》,制定黨委落實主體責任清單、厘清紀委監督執紀重點,將重點任務進行責任分解,將責任落實到人,將任務細化到點,把時限明確到月。

                標本兼治,深化長期監督。源頭治理,紮牢“不能腐”的籬笆。制定風險防控手冊完善風險防控體系,根據人事、財務、采購、市場和檢測等重點業務事項進行了風險排查,制定《企業廉潔風險防控指引》和《企業廉潔風險防控手冊》。定期研判實現廉潔風█險動態管理,定期對風險進行排查並重新研判調整風險級別、調整防控措施。建章立制規範流程,針對在風險防控工作發現的問題,梳理完善流程,並形成了相對應管控制度。加強以案促改,堅持一案一警示,以身邊案典型案教育身邊人▓,將“以案四說”警示教育貫穿於長期監督之中,促進提高思想覺悟。

                 
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