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                松藻公司:“5168”打造裝備制造高質量轉型發展
                文/王勝    圖/  責任編輯/ 程友華    2020年01月02日   [ ]

                  

                2020年,是松藻公司裝備制造高質量轉型發展提升年,該司以“5168”工作舉措,推動裝備制造高質量轉型發展之路越走越寬廣。

                深化“五個堅持”:該司繼續深化“安全第一、質量為本、市場導向、創新為力、效益是根”的發展理念,融入於企業、車間、班組,根植於領導班子、管理團隊、員工個人,貫穿於安全、生產、經營、發展過程中。做強主業,持續調整結構、優化布局,推動資本功能有效發揮,資源配置更趨合理,擁有較高經濟效益和社會效益。

                聚焦“一個目標”。該司堅定不移的朝著裝備制造、維修、綠色再制造、工程服務一體化的方向發展,實施“一個中心、N個基地”規劃,努力打造裝備制造服務型一流的現代化智造企業。

                完成“六個任務”。該司緊緊圍繞集團公司下達的利潤目標、安全穩定、市場開拓、科技創新、深化改革、項目建設抓實抓細,落實落地。

                抓實“八項工作”。一是強化安全生產,創造良好的安全工作效果。強氛圍,嚴考核,重處罰重教育;強體系,嚴執行,抓履職抓現場;強標準,嚴監管,到崗位到人頭;強措施,嚴要求,重環保重治理。二是強化市場開拓,創造持續的經營工作成果。加強銷售市場的開拓,努力提高外銷市場占比。三是強化生產組織,創造質量過硬的好產品。繼續優化生產布局,實現業務流程現代化,對原有的工█藝流程進行重組或改進,以達到提高運行效率、降低生產成本,增強企業的競爭優勢。四是強化經營管控,創造經濟運行的高質量。積極開發產品市場需求,充分發揮鉆頭鉆桿、截齒、煤礦運輸設備、液壓支架生產線等新建項目的作用,爭取市場份額,生產安全質量合格、優良的產品,為公司新的經濟增長點助力。五是強化科技創新,創造持續增長的強勁動力。建立技術研發中心,力爭兩年內成功申辦市級技術研發中心,做到產、學、研、用緊密結合,兩年內率先將自動化下料、鉚焊、刮板機等生產打造成數字化車間,為公司科技發展提供強有力的技術支撐。六是強化三項制度改革,創造激發活力的新機制。繼續優化改革方案、優化機構設置、優化人員結構、優化薪酬管理、優化人才培訓。七是強化社會職能剝離,創造精幹高效的主業體系。八是強化黨建引領,創造穩定發展的好環境。樹立“邁向高質量、建設雙一流”的工作導向,以更高標準、更嚴要求、更實舉措推動黨的建設,發揮各級黨組織和黨員的先鋒模範作用,以一流黨建引領一流企業建設。

                 
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