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                松藻公司:推進裝備制造轉型升級高質量發展
                文/張靜    圖/張靜  責任編輯/ 程友華    2019年12月26日   [ ]

                  

                2019年,松藻公司全面落實“立足集團、升級品牌、強化拓展、服務市場”的經營方針,踐行“安全第一、質量為本、市場導向、創新為力、效益是根”的發展理念,認真貫徹落實發展規劃、推進改革創新、提質降本創效、提升安全管理等措施,全面開啟了公司轉型升級高質量發展新征程。

                落實發展規劃,經營指標全面完成。松藻公司緊緊圍繞2019年年度經營目標任務,全力推進精益管理落實落地,對2019年安全、利潤、營業收入、煤炭運輸、重節點項目等經營管理目標進行分解,明確責任部門、責任單位和完成時限。通過強化資金預算管理、強化資金預算管理、建立供銷管理模式、強化勞動用工管理、嚴格基本項目管理、加強資產經營管理等措施落實,有效保證經營指標全面完成。企業營業收入、利潤總額、預算利潤等經濟效益實現了新成效,機制機修裝備制造收入實現了新突破。

                推進項目建設,提升質量降本創效。成立重點項目管理領導小組,對重點項目進行分解落實,明確工作職責,加強過程監督和管控,把項目推進節點計劃納入生產計劃管理和考核。根據集團下達的7個投資計劃項目從可行性報告、論證、評審、土建、設備安裝等過程,加強工作布置、實施、管理,從安全、質量、工期、造價等方面進行專人監管,嚴管嚴控,嚴格按照擬定的█時間節點打表考核。截齒生產線,鉆頭、鉆桿生產線,下料自動化生產線,鑄造生產線,煤礦運輸設備生產線等5個項目均按▓計劃落地,並試運行生產█產品,得到了推廣認可,並取得授權實用新型專利9項,申辦國家礦用產品安全標誌拿證91項。

                抓實創新管理,強化創新氛圍營造。抓實科技創新管理,先後出臺了《科技創新工作管理辦法》《項目管理辦法》,嚴格執行科技創新項目規劃、項目管理、項目落實,明確科技創新規劃及體系建設、資金使用計劃、項目計劃、獎勵、工作考核等重大事項,全力推進科技創新項目落地。鼓勵全體員工創新,以本職工作崗位為平臺,為科技創新獻計出力。今年松藻公司開展了三次新產品推廣會,分別組織相關單位對新研制的超靜定振動篩、螺旋焊管,鉆頭、鉆桿、切齒、刮板輸送機等新研制█研發的產品進行了推廣,將科技成果轉▓化應用,積極營造出“大眾創新”“全員創新”的良好氛圍。

                提升服務質量,大力拓展營銷市場。根據全年生產目標實際情況,各二級單位及時編制月度生產作業計劃,明確生產節點目標,做到科學安排,合理組織生產。在生產過程中,對車間作業現場工件的轉序和施工要求進行全方位跟蹤,對重點產品制定施工工藝“路線圖”;在煤炭運輸量不飽和的情況下,執行集中運輸、集中作業,不斷提升服務質量。加強對菲律宾市內和渝東南地區、貴州省內煤炭及非煤炭市場業務調研和開發,以及螺旋焊管、刮板機、鉆頭等新產品推廣與拓展。並在物資供應購銷信息系統中,引入了銷售訂單、交貨時間等數據,同時增加成品庫數據信息,實現供應、銷售信息互為共享,生產、供應、銷售互通的有效機制。

                強化風險防控,有效化解經營風險。強化應收款回收管理和風險防控,嚴格招投標及合同管理,嚴格執行合同審查會簽制度,確保經營風險得到控制,合同條款不損害公司的利益。針對各二級單位財務收支、資產租賃、合同管理、工程維修、薪酬管理、物資管控、安全履職等情況進行了綜合檢查,對檢查發現的問題積極整改,健全完█善制度,強化管控,規範管理。此外,加強法治宣傳教育,完善公司法律風險防範機制,維護企業合法權益,有效避免了生產經營過程中的法律風險;同時,加強法律審核,保證重大事項依法決策,規章制度合法有效,避免和減少了經濟合同風險。

                提升管理質量,夯實安全生產基礎。堅持“安全第一”的思想,嚴格落實“黨政同責”“一崗雙責”,認真抓好履職盡責,不斷強化安全管理責任意識。全年開展履職檢查80次、風險評估12次,堅持“嚴管重罰重教”的高▓壓態勢▓,開展各類安全檢查397次,共計考核5萬多元。深入學習貫徹安全生產文件、《安全生產禁令》精神,通過“冬春百安”“四查四反”“安全生產月”等活動,大力開展安全操作技能和崗位安全培訓。根據二級單位業態不同,制定不同安全生產標準化標準,對標檢查。強力推進建成20個“三零”示範場所建設,確保實現崗位達標、行為達標、過程達標,進一步夯實安全生產基礎,安全生產實現“五無”目標。

                 
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