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                渝新松藻煤礦:全▓力實施人才興礦戰略
                文/劉俊祥    圖/  責任編輯/ 呂乾江    2019年10月22日   [ ]

                  

                近年來,渝新松藻煤礦大力實施人才興礦戰略,積極營造“重視人才、培養人才、用好人才”的環境格局,努力建設一支素質高、業務精、技術一流的人才隊伍, 為確保安全生產提供有力的人力資源保證。 

                加強人才隊伍建設,完善培養考核█激勵機制。該礦建立人才選拔的科學機制,以業績定上下,以業績定獎罰,以業績定去留;實施員工自學獎勵辦法,從精神、物質、學習環境等方面鼓勵員工自學成才,並對生產、安全、經營、管理上急需的知識進行針對性的培訓,努力提高員工的整體技能水平;采取多種形式引進科技人才和關鍵崗位人才;完善對星級人才和高技能人才的評選辦法和程序,建立人才預警機制,確保人才隊伍的穩定。堅持向關鍵崗位和優秀人才傾斜的政策,對作出突出貢獻的給予重獎,真正形成崗位靠競爭、報酬█靠貢獻的激勵機制,讓優秀人才得到優厚的報酬。做到在選用人上,堅持以品質、能力為錄用標準;堅持大公無私、企業利益為先的用人原則。制定《基層隊副隊長管理辦法》,將副隊長考核、任用納入礦的統一管理,對新任副隊長進行了公開競聘。

                開展人才教育培訓工作,全面提升人才素質。該礦黨政高度重視人才教育培訓工作,通過多種形式加強理論和崗位培訓。先後開設了以安全生產、質量安全標準化、管理制度和辦法、財務知識、人力資源管理、廉潔建設、禮儀知識、基層管理、人才培養、論文寫作、OA辦公系統知識培訓等內容的學習培訓,使各級管理人員增長了知識,提升了業務素質。對新分配來礦的大學生,輪流到采、掘、機、通、運等各專業或基層隊進行實習,對人才進行全方位的培養鍛煉。目前,該礦已取得大專或大學本科學歷196人。

                完善人才流失預警機制,確保人才紮根礦山。該礦重點加強對采、掘、機、通、運等專業技術人才的管理,從工作、學習、生活等各個方面給予關愛,讓其安心在礦山工作。發現人才有流失傾向,從所在隊到分管科室、到礦組織部負責人、直到礦班子成員分別找其談話,做好人才的思想政治工作,與他們交心換心,讓他們真正感受到企業的關心和重視。新分大學生到礦後,該礦及時為他們指定了見習指導老師,從學習上、工作上給予他們指導和幫助,還根據礦上的實際,盡力為他們提供生活、工作上的優質服務,努力營造留住人才的好環境。

                實行專業技術津貼,提高技術人才待遇。該礦對具有專業技術職務任職資格,被礦聘用並在管理崗位上的專業技術人員給予技術津貼。專業技術津貼標準從員級到正高級為50-130元/月,實行每半年考核發放一次,考核內容包括“德、能、勤、績”,將“德”放在首位,重點考核“績”。對考核優秀者,技術津貼按各等級的150%兌現;稱職者技術津貼按各等級的100%發放;基本稱職者按50%發放;不稱職者不予發放。同時,對全年兩次考核都為優秀的,年底由礦考核審定,評出“雙優”專業技術人員,給予獎勵。今年來,礦發專業技術人員技術津貼達160000元,激發了全礦員工學技術、鉆業務的良好氛圍。 

                 
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