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                渝新能源公司正式啟用全面預算管理系統
                文/孫長文    圖/程渝 文孟俊  責任編輯/ 周燕敏    2019年10月15日   [ ]

                  

                10月15日,渝新能源公司全面預算系統進行試運行,標誌著該系統正式啟用。

                為積極深化全面預算管理工作,提高資源配置效率和風險管控能力,提升決策執行力、管控力度,推進業財融合,提高預算信息化管理水平,渝新能源公司財務部歷時六個月,二次開發完成了全面預算管理系統,將於11月份全面啟用該系統編制2020年財務預算報表。

                該公司全面預算管理系統由“1235”體系框架構成。“1”就是1個主體,即:預算組織機構。包含了機構設置、職能權責和人員配備等核心要素。“2”就是兩大基石,即:制度規範和信息系統。預算管理制度對全面預算管理的實行起著指導、約束、控制的作用;預算信息化系統貫穿於預算管理各關鍵點,通過與各系統集成,實現控制、匯總、查詢、分析功能。“3”就是3項內容,即:經營預算、投資預算和財務預算。經營預算包含生產預算、銷售預算、產品質量預算、采購預算、人力資源預算、期間費用預算等;投資預算包括固定資產投資預算、股權投資預算等;財務預算是在經營預算和投資預算的基礎上,形成融資方案,資金預算,最後形成預計利潤表、資產負債表和現金流量表。“5”就是5大環節,即:目標確定、預算編制、執行控制、預算調整、考核評價,各環節首尾相連、形成閉環。

                全面預算管理系統包含預算管理的各類要素,體現“企業員工全參與、經營收支全覆蓋、管理環節全控制”的特征,利用預算對組織內部的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制、分析,以實現渝新能源公司既定的戰略目標。

                10月10日,該公司對全公司財務科長和財務預算編制人員,以及機關相關部門人員進行了“全面預算系統”培訓及測試,對全面預算管理的概念、作用及全面預算系統的組織架構及流程、測試方法等內容進行了講解和演示,確保全面預算管理系統順利運行。

                 
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