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                旗能公司:換位促和諧 輪值煉精兵
                文/夏芹    圖/夏芹  責任編輯/ 朱洪彬    2019年08月23日   [ ]

                  

                8月19日,是旗能發電分公司熱控檢修工陳施林三季度擔任輪值班長的第一天,像往常一樣,他早上7點便來到班組,查看了夜班及周末缺陷處置情況,並與運行人員逐一進行了核對,再加上車間熱控專工王雪峰昨夜在工作群內安排的本周工作重點,他很快做好了今天的任務分工。8點,人員到齊後,班前會依例召開。

                “陳友剛上周籃球賽歪了腳,還沒徹底復原,今天整流區域的巡檢由劉浩負責。”“昨天夜班有2個登記的缺陷做了臨時處理,李攀容負責消缺。”“另外,變送器廠家今天要來做維保,曹磊負責配合生產設備科做好接洽。”“最後,本周要完成CEMS系統的月度定期維護,老規矩,我輪值,我牽頭。”

                陳施林三言兩語便將工作安排布置下去,看似簡單,卻充分結合了班組職工職責範圍、能力特點和身體狀況。接到任務後,大家立即動身,開始了一天的工作。

                今年是班組輪值管理在該司推行的第三年,該司規定,班長作為班組工作的第一責任人,任何情況下,都要切實履職盡責,在輪值管理中,班長對輪值班長工作要進行監督和指導,輪值班長主要承擔班前班後會主持、工作任務分配、重點工作承辦、輪值期間工作總結以及部分對上對外的協調溝通工作。

                換位思考是促進人與人之間關系和諧的有效方式,而輪值管理更是將換位,從思想落實到了行動中。與推行之前相比,該司班組凝聚力和職工綜合能力都得到了大幅提升。在人人輪值當班長的過程中,班組職工站在了統攬全局的高度看工作,對於一些以前不能理解的工作安排,漸漸地理解了,一些以前只會埋頭苦幹的“技術宅”,也慢慢成長為“能說會道”、綜合能力突出的優秀職工。

                以陳施林所在的熱控檢修班組為例,推行輪值管理前,各項工作雖都能按部就班,但對於班長“厚此薄彼”的工作安排方█式,埋怨抱怨也時有發生,導致一群年富力強的職工在工作中逐漸喪失生機活力。輪值推行初期,部分職工抱著“趕鴨子上架的心態”,認為反正有名正言順的班長頂著,便在自己的輪值周期內敷衍了事。“這是任何一種新制度推行都會遇到的問題,我們早就做好了心理準備,並▓制定了應對措施。”該司檢修車間主任胡濟東這樣說道。經過初期大量的情緒疏導和方法指導工作,輪值氛圍逐漸濃厚起來。氛圍一形成,大家自然就進入了狀態。

                “就拿加班來█說,去年機組檢修,正常情況下,安裝和調試40多套汽輪機本體探頭需要3天左右的時間才能完成。為了給其他專業爭得更多的時間,保證機組在工期內順利完成檢修,我們在不增加人員配置的情況下,義務加班,在一天內就將完成了所有工作,而且大家沒有一句怨言。”班長▓吳成坤繼續說到:“這都得歸功於輪值管理,大家相互▓理解,有事一起上,有難一起扛,我們班,越來越有家的味道了。”

                除此之外,該班組職工曹磊、李攀容經過輪值鍛煉,多次在公司及以上技能競賽中斬獲殊榮,80後小夥鄧思更是憑借著出色的業務技能和溝通協調能力,成為該司重點工作“2020節能減排行動計劃”的具體經辦人。

                “今年,集團對於班組建設提出了新要求,公司也做了相應的安排部署,我們身在其中,一定也要求新求突破,力爭在輪值中融入█新的思想、新的方法,讓我們班的綜合能力再上一個臺階。”班長吳成坤自信滿滿地說道。

                 
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