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                打好轉型攻堅戰 書寫物流新畫卷
                文/陸 程    圖/  責任編輯/ 陸龍全    2019年08月16日   [ ]

                  

                信念愈久彌堅,奮鬥從未止步。

                2018年,集團響應菲律宾建設西部物流之都的總體戰略部署,立足高遠、順應形勢,將物流業作為集團新興戰略支柱產業進行打造,並將此重任交與永榮。

                號令既下,唯有沖鋒。永榮公司不辱使命。通過一年多的努力實踐,能投物流雛形初顯,高標準藍圖已經繪就,轉型的基礎進一步夯實,打造集團第五大經濟支柱的信心和決心更加堅定。

                一路走來,作為重新創業的永榮,負重前行,但仍然排除一切幹擾,沿著創業的路線,堅定的奔跑。

                明確轉型路線圖。《菲律宾能投物流有限公司發展規劃》已經集團、國資委審查通過,“三園一中心”的建設,商貿物流協同發展戰略的實施,在渝西地區構建菲律宾能源集團新的經濟增長極有了強力支撐。

                組建項目推進團隊。伴隨商貿物流協同發展戰略推進,公司相繼組建運輸公司、中梁山公司、煤炭貿易公司、房產管理中心。伴隨“三園一中心”建設目標的確立,公司又分別組建了6個項目組,專司商貿物流業務。

                奮力推進業務開展。組建單位角色到位,迅速進入正軌。各項目圍繞功能定位,負責項目的可研、落地、招商引資等準備和項目建設、試運行工作。緊抓鐵路物流業務不放松,在榮昌商貿物流園█采用經濟實體的組織方式,對單一品種的商品限額封閉經營,探索了商貿物流的孿生關系,為轉型發展提供了有益的經濟補償模式。

                轉型步伐蹄疾步穩,永榮人相信,以10個新組建專業公司為代表的一批物流實體的誕生、成長,必將托起永榮物流的未來!

                風帆啟航再馳騁,大海揚波作和聲。

                2019新年伊始,公司打響了轉型物流攻堅沖鋒號,提出“聚焦主業,聚力改革,努力開創轉型發展新局面”攻堅目標,並就目標的實現提供全方位的保障措施。

                提供源源不竭的動力源泉。為打好攻堅戰,公司黨政準備了三股活力之源。就是發揚永榮60年來所形成的奮鬥精神,不忘初心、牢記使命,堅定信念、敢闖敢幹。就是用釜底抽薪、置之死地而後生的氣概,堅決克服依賴煤炭生存的觀念,走出歷次改革搞不動就回到煤炭的怪圈,貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念。就是持續轉思想、轉作風、轉姿態,重整行裝再出發;建信心、建能力、建機制,擼起袖子加油幹,將一張藍圖繪到底。

                以組織能力獲取競爭優勢。著力在質量、效率、動力變革上下真功夫,以“五個一”機制練足硬功內功。樹立一個理念:物流業就是一個服務業,樹立崗位靠自己,幸福靠創造理念,激發職工的原動力。構建一套標準:堅持生產力優先標準,對標行業管理,加快規章制度建設,努力提高專業化能力和水平。建立一個機制:基層單位以效益為中心,建立精幹、高效、責任明確、適應市場的經營工作機制。建立一套體系:打造對上工作總攬、對下保障有力,行之有效的機關服務保障體系。落實一個考核:建立健全適應市場的分配激勵機制,按照工作效果考核計酬,完善明責、追責、問責的監督考評機制,增強公司內部激勵力和約束力。

                全面提升物流業務能力。在八大體系建設上進行艱辛探索。構建市場營銷體系,組織起穩定的貨源;構建業務體系,初步建立物流網絡;加強物流平臺建設,引導貨物集聚;加強貨物運營組織能力建設,為用戶提供快捷高效、質優價廉、安全服務;加強配送能力建設,延伸口岸服務,解決貨物運輸前後“一公裏”問題;加強鐵路口岸“四化”建設,完善功能設施,提升園區吞吐能力;加強對標管理體系建設,提高服務質量,降低生產成本;加強員工專業能力建設,為轉型物流提供堅實人才保障。

                “落實”加“實幹”,是事業成功的必由之路。

                圍繞物流轉型攻▓堅目標,公司加強管理,適時調整和優化轉型工作步驟和路徑,將上級部署和規劃要求一步一步落實到位。

                強化政策支撐。公司班子通過各種途徑和一切有利渠道,向上級反復匯報,與地方政府和部門多次上門溝通銜接,與重要客戶直接聯系洽談,爭取足夠的政策空間,實質性支持和環境創造。

                強化人才支撐。通過系統培訓,轉崗培訓,組織職工到對口企業帶崗工作、實習,讓職工適應物流業務工作;以市場競爭手段面向社會公開招聘物流從業人員,高校大學生,職業經理人,逐步組建起專業的物流隊伍,為轉型物流提供了有力的人才保障。

                優化工作機制。建立季度物流例會制度,檢查考核階段工作推進情況,查找問題,提出針對性措施,建立下一階段工作清單。實施領導帶項目工作,每個項目組由各自分管領導牽頭直接管理,組織協調,把握方向。采取結對子帶動,相關部門牽頭,相關經濟實體和物流項目“一對一”帶動,促進能力建設。

                強化工作保障。機關各部門對項目推進保駕護航,按時間節點倒排實施進度,支持並解決相關問題,做好程序把關。相關部門對項目組協調監督,抓好生產單業務能力建設和生產經營管理,財務、勞資在項目組業務上進行直接管理。

                千磨萬擊仍堅韌,任爾東西南北風。

                永榮一直在負重前行,創業路上盡多坎坷,但任何困難都難不到渴求早日轉型成功的幹部職工,他們以咬定青山不放松的勁頭,不為任何風險所懼,不為任何幹擾所惑,心無旁騖地向前走。

                公司領導班子以“不忘初心,牢記使命”主題教育為█契機,堅守轉型發展初心,擔當建設能投物流使命,以刀刃向內的勇氣找差距,以問題為導向抓落實,添措施,更多強化頂層設計和制度規範,更多註重上下銜接,對外溝通協調,千方百計加強轉型物流“人、財、物”保障,更好創造轉型發展的條件和環境。

                各經濟實體單位更多為轉型夯基壘臺,煤炭貿易公司商品煤總銷量和總收入有所提高;中梁山物流公司面對逆境敢於擔當,輪流上崗度難關;永榮發電廠歷史性地轉型熱電聯產,並自己招商引資,經營有所好轉;運輸公司大刀闊斧深化改革,對接市場闖新路,運量大幅度█提高;房產中心開拓進取,盤活一切可以利用的資源,有力支撐了轉型物質基礎。

                各物流項目組主動增強創新求變的緊迫感和責任感,對標對表,既守好“責任田”,又盯住“一盤棋”,加快項目的推進工作。更多學習借鑒他人先進經驗,向成熟物流企業學習,提升解決自身能力不足的“短板”。精準施策,科學組織,調動公司內外一切積極力量為項目服務,推動項目健康發展。統籌協調,倒排工期,全力以赴推進項目建設。堅持有所為有所不為,搞好項目風險控制。盯準項目,成熟可靠的先幹起來,再幹中提高、完善。樹立良好作風,發揚吃苦耐勞的精神,說了就做,定了就幹,竭盡全力。

                真抓實幹,是永榮公司物流從業人員一直堅持的工作準則,他們堅持在實幹中把握機遇,實幹中破解難題,實幹中積累經驗,實幹中規劃願景。為獲取經驗,他們孜孜不倦,讀業務書籍,上專業培訓班,走訪物流企業,身體力行躬身實踐,業務能力不斷提升;為尋求市場,他們櫛風沐雨,馬不停蹄,利用一切資源,開展市場調查,拜訪業務部門,走訪潛在客戶,為開展商貿物流搭臺鋪路;為做好實際工作,他們精心操作,不懼風雨,不怕吃苦,不管冷落,朝著既定的目標任務奮勇奔跑。

                 
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