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                渝新永川洗選廠轉變經濟發展方式提升精細化管理水平
                文/陳小雪    圖/  責任編輯/ 龍 勇    2019年07月26日   [ ]

                  

                今年以來,渝新能源公司永川洗選廠針對企業面臨的客觀實際,以高度負責的工作態度和真抓實幹的工作作風,實現經濟增長由數量型向效益型的轉變,在提升企業精細化、科學化管理水平上下功夫,促進安全生產和經營工作協調發展。

                ——著力“一崗雙責”,實現安全生產目標。該廠█不斷深化職工安全教育培訓,著力提升職工現場操作能力,實現安全生產9周年目標。強化工作作風的轉變,落實“齊抓共管”職責,嚴格執行周末、夜間安全執法檢查規定,現場走動式值班簽到制度。紮實推進“三零”示範建設,堅持廠每月兩次,車間每周一次,崗位每班一次的安全檢查,在發生事故或設備故障停止生產時,廠、科值班人員必須到現場督導處理,直到恢復生▓產。著力推進安全標準化達標,積極構建特色安全文化,以班組建設為抓手培養本質安全型職工,促進安全生產形勢持續穩定和健康發展。

                ——著力優化洗煤效果,提高經濟運行質量。各車間根據自身實際,確定提質增收目標,協同作戰。加強生產各環節組織管理、優化資源和煤質管理,控制原煤入洗灰分,按照“科學、公平、及時、準確”原則,加大煤質監管監控,全方位對入洗原料煤的數質量進行跟蹤和生產過程質量檢測,進一步提高精煤產率和經濟運行質量。

                ——著力抓好資源組織,突破瓶頸制約。該廠把資源組織工作作為實現全廠經營目標的頭等大事來抓,舉全廠之力,聚全廠之智抓住抓好。優化供戶,培育優質資源,探索建立長期合作共贏的戰略合作關系。保持引進市外煤常態化的措施和渠道,突破資源的瓶頸制約。

                ——著力降本增效,嚴格對標對表管理。加強材料成本、電力成本、維修成本等可控成本的控制和管理。切實執行好“先計劃、後領用”的材料領用制度,在確保安全生產的前提下,力爭材料成本的降低。加強對標對表管理,嚴格執行成本節超獎懲制度,減少產品生產過程中的損失浪費,在介質消耗、浮選藥劑、材料消耗、管理費用上精打細算,堅持避峰填谷組織生產,降低電力成本。

                 
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