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                為了那份沈甸甸的責任
                ——記打通一礦安全先進個人周富國
                文/劉旭輝    圖/劉旭輝  責任編輯/ 羅永秀    2019年10月31日   [ ]

                  

                “我真的就是做了我該做的。”我第一次見到打通一礦通風隊副隊長周富國,說明來意,卻不想吃了閉門羹。“他是我們隊上的出了名的三好副隊長,工作幹得好█,安全管得好,徒弟帶得好。”這是打通一礦通風隊隊長、書記對周富國的一致評價█。這位三好副隊長先後獲得礦、公司的安全先進、明星員工、十佳工匠、十大功臣等榮譽稱號。

                盡責—任務完成好

                周富國從1994年參加工作就在通風隊,從班長、副隊長一路走來,平均每月下井天數達25天以上,幹一行,專一行,經周富國施工、撤除的密閉墻和風門不計其數。

                在他的帶領下,2018年通風隊共計建造通風設施200余道、設施拆除30余道、安裝風門60余扇。

                在去年8月,礦上要求在保證安全的前提下,通風隊抓緊時間對東2804、2706兩個采區工作面進行封閉。“周隊長,我們今天可不可早點下班?天天這樣抵到幹,真的有點遭不住了哦。”員工在連續幹了三天高強度作業後開始叫苦,想早點下班。

                “現在如果不及時密閉,萬一發生事█故,你我都負不起責。”周富國邊指揮大家工作邊往密閉墻運磚。“你們年輕人,還熬不過我嗦!大家加把勁,勝利的曙光就在前方。”

                為了完成任務,周富國每天帶領員工在井下一幹就是十一兩個小時,在保證安全的前提下,組織密閉班12名員工,在12天的時間裏按礦上要求保質保量的完成了兩個采區工作面封閉。由於組織得力,自己身先士卒帶頭幹,完成工期比計劃提前了5天,得到了礦領導的肯定和表揚。

                嚴管——安全效果好

                “我們做為煤礦工人,沒得安全會丟錢、丟臉、甚至丟命!有了安全,我們才掙錢養家。所以我們一定要做好安全!”在學習室,分管安全的周富國正組織員工安全學習。

                一次,在運輸上山放材料,一個員工正準備放車,周富國檢查發現一副連環連反了,嚴厲的說:“你這樣▓粗心,很容易造成跑車事故,會害人害己!”那位員工羞愧的▓低下了頭,主動承認錯誤,接受考核。

                員工廖代明調侃說:“周隊長管安全都管出‘職業病’了,經常給我們算安全賬、經濟賬、法律賬、親情賬。和我們聊天,聊不上三句,準扯到敲幫問頂、按章操作等安全作業的話題上去。”正是周富國把安全天天掛在嘴邊,讓員工把安全牢記心間。

                善帶——技藝傳承好

                通風隊主要負責施工井下的密閉墻、石門、控風等通風設施。要想徒弟提高業務技能,周富國說他的不法二門就是一看,二練,二者相結合,徒弟學得更快。

                都說各師各教,周富國帶徒弟,他會先給徒弟們講技術要領,如砌密閉墻體時,要做到掏槽見實幫實底,豎縫錯開、橫縫水平、排列整齊、砂漿飽滿、灰縫均勻等;在記住操作要領後,周富國會一同下井,在現場實戰演示給徒弟看,怎樣算掏槽見實幫實底,怎樣算豎縫錯開,橫縫水平,在砌墻體時候要註意些什麽,有哪些技巧。

                待到周富國實打實的砌完一部分墻體後,他會讓徒弟按他講的方法和步驟進行施工操作。周富國說這叫理論與實踐相結合。徒弟在砌墻時,周富國會站在旁邊看,指出徒弟在施工時存在的不足。這樣反復幾次,直到周富國認為徒弟可以獨立操作了,他才會放手讓他們自己去操作。

                在周富國的嚴格要求下,李莉軍、李德發等員工也快速成長為優秀的班組長。

                “領導誇我是‘老黃牛’,員工嫌我是‘婆婆嘴’,徒弟說我太認真,其實這些我都曉得,我幹工作就為了沈甸甸的責任。”周富國說。

                 
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