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                “技改高手”鄭維勇
                文/羅金    圖/  責任編輯/ 肖靜    2019年08月30日   [ ]

                  

                22歲的他就紮根維修一線,10年時間裏他能攻堅、善挖掘、愛創新,他用青春汗水擦亮了黨徽,在集團改革轉型的關鍵時期,他立足工作崗位,埋頭苦幹實幹,用“忠誠+擔當”、“智慧+汗水”,去書寫無愧於青春、無愧於企業的工作業績。他就是南桐水泥公司最年輕的車間主任鄭維勇。

                2009年,鄭維勇踏出大學校園的大門,來到南桐水泥公司,正值公司改擴建,他被安排在改擴建指揮部土建部,從事土建部施工的監理,面對這樣一個全新的工作,他沒有退縮,為了能學到更▓多的學習專業知識,他每天與施工隊吃住在一起。當時正是水泥廠生料均化庫土建滑模,工程工期短,任務重,為了保證土建工程的進度和質量,時值酷暑烈日,他頂著烈日堅守在一線,嚴格檢查工作進度與施工質量,對那些不規範、不達標的地方必須整改,達標後予以驗收。最終經過他和同▓事的努力,出色的完成了生料均化庫土建滑模任務。

                在工作中他刻苦勤奮、甘於奉獻,精於鉆研,善於合作,努力開拓,從一名車間的普通電工到電氣技術員,機修車間副主任到管理整個機修車間,機修車間負責公司原材料的供應和重大設備的維修,32歲的他就為公司的設備維修撐起一片天空。先後被評礦業公司“十佳青年能手”、勞動模範、標兵等榮譽稱號。

                機修車間負責全公司原料供應,為了使原料布料均勻,崗位工必須跟隨設備一點一點的布料,到了夏天,裏面的溫度更是高達七十幾度,如此高的勞動強度和惡劣的環境,就連許多老師傅都吃不消憑,鄭維勇每天深入原料堆棚,一方面耐心的向現場的員工詢問布料情況,另一方面廣泛的查閱相關的技術資料,同時吸取其他水泥廠的經驗,經過周密的思考,他在設備原有的基礎上加上了接近開關,從而實現了原材料的任意位置移動布料,大大降低了現場崗位工的工作強度,崗位工只需要在堆料機控制室遠程操作,移動布料真正改變了原材料的均化不充分,這大大提高了生料和熟料煆燒的質量。

                由於設備運行多年,逐步老化,就窯尾監測溫度的熱電偶每個星期燒壞一只,每只熱電偶兩三千塊錢一只,一年算下來要十幾萬,鄭維勇帶領儀表班的成員,每天▓走中控室去查看溫度趨勢,了解窯況及風量大小,到現場實地監測,與車間技術人員一起討論,經過論證█後,他將原有的測溫點位置提高了五十公分,然後把熱電偶的直徑改成了20mm,改造之後熱電偶要20天左右更換一只。其他同事覺得已經可以了,但是鄭維勇覺得更換周期還可以加長,他又不斷的翻閱資料,與熱電偶生產廠家溝通,最終將熱電偶改成直徑30mm,長度加長到1.5米的耐磨型熱電偶,現在煙室的熱電偶的更換周期可█以提高到2-3個月,就窯尾熱電偶一年算下來可以為公司節約近10萬元,由於水泥廠的溫度檢測點有好幾百個,全公司窯尾熱電偶改造為公司節約的成本幾百萬,被同事們稱為“技改高手”。

                 
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